健康和安全

飞利浦将工作重心放在减少工伤数量和改善工作流程上,努力创建无工伤和无疾病的工作环境。 这是作为一项关键绩效指标定义的,我们为公司和各个事业部设定了该指标的年度目标。

我们很遗憾,2013 年报告了 3 例死亡。这 3 例都跟承包商有关。 在巴基斯坦和哥伦比亚,有两名承包商在照明项目工作中死亡。 在波兰,有一名承包商在我们的一家工厂重建工作中死亡。

2013 年,我们记录了 307 起受伤误工事故(即在工伤事故中,受伤人员在受伤后有一天或多天无法工作),比 2012 年的 345 起有显著下降。这些工伤事故导致的误工天数从 2012 年的 12,630 天下降到 9,603 天。受伤误工人数比率从 2012 年的每 100 名全职员工有 0.31 人下降到 0.28 人。

受伤误工人数
每 100 名全职员工
 
2009
2010
2011
2012
2013
 
 
 
 
 
 
医疗保健事业部
0.20
0.25
0.20
0.22
0.19
优质生活事业部
0.26
0.26
0.23
0.25
0.24
照明事业部
0.76
0.80
0.64
0.45
0.41
创新、集团与服务事业部
0.07
0.13
0.04
0.05
0.04
飞利浦集团
0.44
0.50
0.38
0.31
0.28

所有事业部的受伤误工人数比率都呈下降趋势。 在照明事业部,5 年前启动了“安全第一”的专项行动计划,旨在降低员工受伤害程度。 我们在 2012 年启动了多项区域健康与安全改进计划及与之相对应的审核,并在 2013 年进一步扩展计划范围。自 2010 年起,照明事业部报告的事故率有了显著下降,这主要归功于管理层积极参与其中,启动有关机械安全改善的新政策,以及在实施“安全第一”计划的主要场所进一步强化管理系统。 照明事业部在照明市场领导的带领下,启动了一项针对全包工程的健康与安全管理的工作流程。 为了进一步降低工伤比率,照明事业部还将在 2014 年全面推广“行为奠定安全”计划。

2013 年,医疗保健事业部的健康与安全绩效有了显著提高。与 2012 年的数据相比,受伤误工案例(LWC)从80降至70,损失工作日事故率从0.22降至0.19。

医疗保健事业部在现场服务组织(FSO)内推行健康与安全绩效改进行动,以包括组织责任和计划管理等项目。 与 2012 年相比,FSO 在 2013 年对该事业部的健康与安全绩效的总体影响已下降。与 2012 年相比,FSO 的受伤误工案例从整个事业部的 46% 降至 38%,受伤误工天数从整个事业部的 49% 降至 38%。2013 年,虽然受伤误工案例总数呈下降趋势,但受伤误工天数却呈上升趋势,这主要是由于单起事故中受伤人员的康复时间延长导致的。
 
优质生活事业部的伤害案例数继续保持低水平。 优质生活事业部启用了全新的管理结构,将健康与安全绩效审查和责任纳入业务范围内。 2013 年,飞利浦所收购的印度 Preethi 和中国奔腾开始报告健康与安全绩效。

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这是《飞利浦 2013 年年度报告》的交互式电子版,其中也包含某些摘要形式的信息。本电子版中的内容参考了《飞利浦 2013 年年度报告》的印刷版,因此就整体而言具备有效性。本网站提供了印刷版的 PDF 文件。包括以下内容: 前景展望声明、第三方市场份额数据、公允价值信息、根据IFRS 所展示的内容、非 GAAP 信息的使用、法定财务报告和管理层报告、重新分类,以及 2011 年相对于 2010 年的对比分析。